“隨便你說，你說得那麼理直氣壯，你怎麼不申請做領導去？”嚴子誠終於可以體會到，爲何大部分男人都不喜歡自己的老婆坐在副駕駛上，絮絮叨叨着。
“慢點慢點，你別超別人的車，你看看你，多危險啊！你會不會開車啊？”
聽着徐巧巧巴拉巴拉一大堆說個不停，此刻嚴子誠的內心OS恨不得是：你行你來開啊！真想拿個膠帶把你嘴沾上！趕緊坐到後面去吧你！
“這女人怎麼能夠跟男人比的？男的要養家餬口，是必須要有事業心。女的遲早都是要以顧家爲主，這是你爸經常說的話。”
熟悉的家，馬上就進入視野了，嚴子誠加快車速，回了句：“那當初你怎麼不選擇我爸這種性格的人嫁了？“
徐巧巧看着嚴子誠一個人下了車，然後去開別墅的大鐵門。
“我都後悔嫁了你。只有我孃家人最傻，收了你家兩萬塊聘金，就讓我嫁給了你。我纔是瞎了眼。”
徐巧巧說完後，就生氣地將車門一甩，直接走進去，也不理會嚴子誠。
沒想到，去了趟小惠姑姑家，關係一向很好的兩公婆，在回來的路上，爭吵出矛盾來了。
喫飯的時候，嚴振海盯着牆上的掛鐘便問道：“子誠，你老婆怎麼還不下來喫飯？等會飯涼了再喫就對腸胃不好了。“
嚴子誠猛喫了幾口飯，知道是路上發生爭吵的緣故，讓徐巧巧生氣了，她使性子，所以纔不下來喫飯。
“沒事，她不想喫。餓了她會喫零食。“
聽到嚴子誠無所謂的樣子，林尚雲也驚訝了。
張淑萌今天在家休息沒去上班，她敏感地察覺到大哥大嫂估計是發生爭執了，於是拿起一旁的手機，說道：“要不，我打電話叫嫂子下來喫飯？“
嚴子誠抽了張紙巾抹乾淨嘴巴，說了句：“喫你的，不用管她。“
然後他起身離開了坐席，啥也不想多說了。
關於這一幕，林尚雲壓低聲音，問道：“嚴振海，我看他們倆八成是吵架了。平常他們都是你夾菜給我，我給你端湯喝的，今晚真是奇怪了。“
張淑萌睜着大大的眼睛，看着公公，想着他接下來會說什麼話。
嚴振海停頓了幾秒鐘便說道：“結婚那麼多年，還真是沒看到他們兩公婆鬥過嘴之類的，話說這徐巧巧肯定是說了或者是做了什麼過份的事情，讓子誠不開心了。放心吧，很快就會和好的，這徐巧巧翅膀還不夠硬，不會飛走的。“
嚴振海自認自己是家中的頂樑柱，只要這個家有他在，沒有什麼事情可以難倒這個家的。
張淑萌低頭繼續喫飯，公公這話也夠直接了，她聽着嚴振海所說的話，感覺自己的心都懸了，她在想將來自己跟子信吵架鬧矛盾了，估計公公也是這樣的態度吧？
嚴振海接着對張淑萌說道：“所以，夫妻之間是需要經營的，幸福不是無緣無故的，而是要用心經營的，沒有哪對夫妻是不會吵架的。你跟子信也一樣。
你要記住這兩句話，男性是爲事業而生，需要被認可、被欣賞、被賞識。女性是以關係爲重，需要安全感、被重視、被寵愛。多站在對方的角度，多想想問題。“
張淑萌乖巧地直點頭，這話雖然是已經老生常談了。但是從公公口中說出來，還是得用心聽。
“你看看我，我的這個大家庭，我有兩個老婆生下的兩個孩子，再加上一個養女，何其複雜的家庭，我都能夠讓他們和平相處，所以沒有什麼問題，能夠阻擋一個家庭對幸福的追求。
有人說婚姻不是兩個人的事情，而是兩家人的事，這句話確實有一定的道理，因爲當兩個人結婚之後，所涉及的就不可能單單只是他們自己了，他們兩家的親人也不能被排除在外。
可這句話又並不是十分全面，因爲在有些時候，婚姻可能不止是涉及兩家人，而是多家人，尤其是有兄弟姐妹的家庭，關係相對就更加複雜。
關係越複雜的家庭，就越容易生出矛盾，想要解決這種問題，最好的方法就是杜絕貪婪，多替對方着想……”
正講得津津樂道的嚴振海，立馬被林尚雲給打斷了：“喫飯，喫飯！問你一句，你囉嗦個一晚上，還讓不讓人喫飯。”
婆婆一句話，終於讓公公停止了諄諄教導。
喫完飯回去房間的張淑萌握着手機，忍住無數次衝動想給嚴子信打電話。
就是怕打擾到他工作，昨天還聽他說開會到晚上十點多。
悄悄給他發個微信總可以的吧？
因爲這兩天，家裏發生的這兩件事情，讓她很是迷惑，一是婆婆爲何要藏私房錢，二是哥嫂爲何吵架了？
家裏連個聊天的人兒都沒有，想想還是白天上班好啊，至少不無聊。
她點開手機裏邊下載下來的胎教音樂，慢慢地聽着。
此刻在上海，依舊還在會議培訓室中開會的嚴子信差點要打幾個噗嗤。
也不知道誰在背後唸叨着自己。
運營部的人員正在發表自己對美盛家電行業的看法：“產品是我們經營的一個關鍵點，然而，許多買家並沒有找到正確的方法來操作該產品。很多賣家每天做的事情都是爲了刷訂單，評價，忙着做不好的評價。
這些工作並不是不必要的，但在同質競爭和價格戰的背景下，它們似乎動力不足。因此，它的湯停止沸騰，它是最好畫底部的火。
現在，我們需要做更多的選擇產品。在選擇過程中，我們要充分站在買方的角度去思考。有必要瞭解產品的年齡、收入水平、產品使用情況、產品偏好、購物習慣，以及瞭解我們產品的創意在哪裏可以滿足目標用戶的需求。
同時，爲了使產品選擇的有效性最大化，我們還需要研究如何通過在產品滿足用戶的合理需求後，調動目標用戶的情感需求來創建溢價。“
會議的主持人便說道：“那關於此次我們美盛在上海家電展銷，無論是在線上的價格戰還是線下的體驗店，都受益良多，俗話說，要有拳頭才能堅強。現在是買方市場，流程競爭激烈，從流程成本來看，引入多重消費可以成本最低，產量最高，這是垂直類管理的優勢。
按照目前家電零售行業，垂直類目經營會隨着流動成本的不斷提高，垂直分類管理也的確是越來越重要。
不知道總部這邊的同事還有沒有什麼需要跟大家分享一下心得的？“
總部前來上海出差的幾個同事，都一一發表了自己的看法。